Victoria de las trabajadoras de SELSA (Cornellà)

Entrevista con Mercedes Lorca, del comité de empresa de SELSA por CGT

Las trabajadoras de SELSA, la empresa de limpieza de colegios y locales municipales de Cornellà de Llobregat (Barcelona) propiedad de Fomento de Construcciones y Contratas (FCC), han protagonizado recientemente una exitosa lucha por unas condiciones laborales y salariales dignas. Después de dos días de huelga en noviembre, y otros dos en diciembre, se lanzaron a la huelga indefinida el 8 de enero. El 18 de enero conseguían doblegar a la empresa y el Ayuntamiento, conquistando una victoria muy importante. Los trabajadores, y en especial los del sector de la limpieza, tomarán esta lucha como un ejemplo inspirador. Seguramente SELSA L'Hospitalet irá a la huelga en las siguientes semanas.
La lección principal es que la lucha sirve. Desde El Militante creemos que, partiendo de la victoria de SELSA en Cornellà, es necesario que los dirigentes sindicales tracen un plan de lucha conjunto de las empresas de la limpieza del área metropolitana y provincia de Barcelona, por unas condiciones laborales y salariales dignas. La patronal quiere dividirnos, nosotros debemos optar por unir a los trabajadores en la lucha, como recientemente han hecho las trabajadoras de las cuatro empresas de limpieza del Metro de Madrid. Publicamos a continuación una entrevista con Mercedes Lorca, del comité de empresa de SELSA por CGT, realizada el 23 de enero.

Militante.- ¿Cuáles son los motivos de vuestra lucha? ¿Cuáles han sido vuestras reivindicaciones centrales?
Mercedes Lorca.- Pedíamos mejoras a nivel económico y a nivel social: un 5% de aumento salarial y una cuarta paga. El sueldo base son 717 euros que se suele quedar en torno a los 800 o 850 sin antigüedad. Sólo el cinco por ciento es muy poco tal y como está subiendo la vida, y por eso pedimos también una cuarta paga y un plus de llaves. Entre las medidas a nivel social, la más importante era la reducción de jornada de 40 a 35 horas, para tener tiempo libre.
EM.- ¿Qué acciones tomasteis y por qué al final optasteis por la huelga indefinida?
ML.- La única opción que había para que esto acabase bien era hacer huelga. Se propuso hacer huelga indefinida o huelga dos días cada mes, y al principio ganó en la asamblea hacer dos días al mes. Pero insistimos en que había que hacer huelga indefinida porque hacer dos días al mes de huelga no es efectivo, ni de cara al Ayuntamiento, ni a los padres, ni a la población... para nada, eso no perjudica. Con dos días sin limpiar lo que perdíamos eran 50 euros diarios, y nada más. Más adelante se planteó la huelga indefinida, que era la única forma para ganar. Y así lo hicimos.
EM.- ¿Qué ofreció la empresa el día que empezó la huelga indefinida?
ML.- Nada, absolutamente nada, ni empresa ni Ayuntamiento.
EM.- ¿Cómo organizasteis la huelga indefinida, qué acciones tomabais?
ML.- La organización consistía en hacer manifestaciones, estar en la puerta del Ayuntamiento para que presionase a la empresa, porque sabíamos que la empresa no movería un dedo si no se lo decía el Ayuntamiento.
EM.- Lo más importante para ganar una lucha de estas características es ganar el apoyo social, que los trabajadores de Cornellà apoyen vuestra lucha, y en segundo lugar la celebración de asambleas diarias para que la plantilla sea protagonista y decida sobre el desarrollo de la lucha. ¿Qué opinión tienes?
ML.- A la empresa y al Ayuntamiento no les ha quedado otro remedio que ceder por la presión mediática, salir en los periódicos, radio, televisión... las AMPAs y los padres de los colegios estaban presionando porque estaban de acuerdo con la huelga. Ayudó el reparto masivo de hojas que hicimos en los colegios. Llegan las elecciones generales y eso no les interesa, les estaba dando publicidad poco positiva.
Además, las trabajadoras teníamos claro que no volveríamos a trabajar hasta que no se consiguiera lo que pedíamos, y más después de los ocho despidos de trabajadoras durante la huelga y con el comité de empresa expedientado y varias trabajadoras con multas.
Sobre las asambleas me parece que se deberían haber hecho más, sobre todo cuando hubo los despidos, y que la plantilla decidiese qué es lo que quería hacer. Pero había gente reacia a hacer asambleas diarias. Pero, a pesar de todo, la plantilla estaba muy mentalizada, a pesar de no hacer asambleas diarias.
EM.- ¿Qué es lo que finalmente habéis conseguido?
ML.- Al final, una paga este año de 1.000 euros prorrateada en doce meses, que son 47 euros más al mes, más un anticipo de 400 en febrero. Esa paga aumenta 200 euros, es decir, sube a 1.200 euros en 2009, que prorrateada en 12 meses son 100 euros de aumento salarial. También hemos conseguido reducir la jornada, poco, pero vamos camino de las 35 horas. El viernes acabamos media hora antes y un día más de fiesta este año. Y en 2009 dos días acabando media hora antes y un día de fiesta.
EM.- Vuestra victoria es una demostración de que el sindicalismo que realmente sirve para combatir la ofensiva de la patronal es un sindicalismo combativo, de clase, frente al sindicalismo de consenso y pacto que en general aplican los dirigentes sindicales. ¿Qué opinas?
ML.- Mi opinión es que el mérito lo tiene la plantilla, se ha dejado de lado a los sindicatos y la plantilla ha tenido muy claro que hay que empezar a tener conciencia de lo que es ser un trabajador -independientemente de los sindicatos-, de que la lucha la han llevado ellas, el mérito es de la plantilla, de todas las trabajadoras.
Ahora las trabajadoras ya no tienen miedo a la huelga, la mayoría es la primera vez que hacen huelga. Hemos tenido mucho apoyo del Sindicat d'Estudiants, muchísimo. Ha sido un punto a favor. También de toda la gente que ha venido a apoyarnos de todos los ramos, y eso es muy de agradecer, porque la lucha es de todos, y los que han venido a apoyar han sentido la lucha como propia, no del ramo de la limpieza, sino de todos los trabajadores. Muchas gracias a vosotros.